コンサルの上手な利用法についての1考察
コンサルタントに興味を持たれましたら、必ずしていただきたい事
コンサルタントを上手に利用するには、御自身の要望とコンサルタントの力量が
合致しているのかを見極める必要が有ります。
もちろん、業界に蔓延る"似非コンサルタント"から身を守るためにも
充分に話し合ってから、契約については熟慮されるべきだと思います。
僭越ですが、弊社に御申し込みがあった場合を想定して、
契約まで到達するケースについて、下記に簡単に説明しておきます。
そのため、文中にある数字などは全て、弊社の規定に基づいています。
◆コンサルタントとの出会い
「ちょっと困ったな、コンサルを頼んでみようかな?」と思われたら。
ネットなどで、色々と探してみましょう。
ご自身の要望に近い、或いは説明が具体的で理解できるなどの会社を
ゆっくりと探してみましょう。
ここで、しくじってしまうと後が面倒です。
さて、ここでは〔弊社をお選び頂いた場合〕について、その流れを御説明します。
どうぞ、他社を御検討なさるときに参考にされてください。
◆先ず、電話でも結構ですから≪施設所在地≫≪名称≫≪ご依頼内容≫をお知らせ下さい。
もちろんメールにて、お知らせ下さっても結構です。その場合は、御連絡先を明記願います。
弊社にて事前簡易調査を行います。(費用はかかりません)
上記の調査によって"お引き受けの可能性"が確認できましたら、ご連絡申し上げます。
注:この事前簡易調査には数日から1週間程度のお時間を頂きます。
注:残念ながら、何らかの理由でお引き受けできない時も御座います。
注:コンサルタント活動が御引受できない場合でも、
弊社内でのアドヴァイス業務は受けられます。
◆お引き受けできる事が判りましたら、
事前簡易調査によって確認された収益改善作業の骨子と収益改善の可能性
について、電話やメールにてご説明いたします。
注:この段階まで、事前調査を含めて請求費用は一切発生いたしません。
◆更に「詳しくお知りになりたい」または「コンサルタントを依頼したい」とお考えでしたら
弊社の〔プライベートセミナー〕を御活用下さい。
http://www.hos-spiral.com/2011/post-9.html
この〔プライベートセミナー〕は、貴方だけの専用相談室です。
専用相談室は弊社内に、休憩を挟んで4時間設置しますから、存分に質疑応答が可能です。
参加人員は5名様までで、料金は5万円です。(消費税別)
注:この相談室を御利用戴きましても、コンサルタント契約の義務は一切御座いません。
注:この段階でコンサルタント契約を御希望でしたら御見積もりを差し上げます。
◆「説明は良く解ったし、コンサルタントにも興味はあるが・・・」と迷われているのでしたら。
弊社の〔1DAYコンサルティング〕を御利用下さい。
http://www.hos-spiral.com/2011/1day.html
この〔1DAYコンサルティング〕は1日限りの簡易コンサルタント契約といって良いでしょう。
弊社の熟練コンサルタント担当者が貴方のホテルに伺って、
その場で、改善するべきところや運営の方向性について御指導申し上げます。
作業時間は建物内部調査・質疑応答を含めて3時間程度です。
指導は口頭で行ないますが記録されて結構です。料金は10万円です。(消費税別)
注:この簡易コンサルを御利用戴きましても、コンサルタント契約の義務は一切御座いません。
注:この段階でコンサルタント契約を御希望でしたら御見積もりを差し上げます。
◆通常コンサルタントの作業手順について、簡単に説明いたします。
①最初に、オーナー様や支配人様より、現状の問題点と改善目標を伺います。
②次に、施設の運営状態や周辺同業者、従業員様のスキルを確認します。
③そして、上記の調査結果で改善作業計画を修正し、改善目標を御報告いたします。
④それから、いよいよ≪施設≫≪運営≫≪営業≫に分類して改善作業を開始します。
ですから、全ての改善作業は御依頼者様のご意思を尊重して行なわれます。
注:各分野に沿った担当者が、現地で直接具体的にご指導申し上げます。
注:通常は、必要に応じて2名でお伺いいたします。
◆通常コンサルタント契約の料金について、簡単に説明します。
収益改善コンサルタントの料金は、規模(客室数)と指導頻度(月間指導回数)
によって、規定されている料金表に従って御請求申し上げます。
注:指導内容や目標難易度によって請負金額が変更されることはありません。
注:交通費は、指導回数に応じて御支給ください。
注:特別に製作物などを御下命戴く時は、見積もりのうえで御請求致します。
上記は、収益改善コンサルタントに関するお申し込み前のQ&Aです。
このホームページには、他にも弊社コンサルに関するQ&Aをご用意していまので、
もし、お分かりになりにくい場合はご遠慮なくお問合せ下さい。
コンサルタントを上手に利用するには、御自身の要望とコンサルタントの力量が
合致しているのかを見極める必要が有ります。
もちろん、業界に蔓延る"似非コンサルタント"から身を守るためにも
充分に話し合ってから、契約については熟慮されるべきだと思います。
僭越ですが、弊社に御申し込みがあった場合を想定して、
契約まで到達するケースについて、下記に簡単に説明しておきます。
そのため、文中にある数字などは全て、弊社の規定に基づいています。
◆コンサルタントとの出会い
「ちょっと困ったな、コンサルを頼んでみようかな?」と思われたら。
ネットなどで、色々と探してみましょう。
ご自身の要望に近い、或いは説明が具体的で理解できるなどの会社を
ゆっくりと探してみましょう。
ここで、しくじってしまうと後が面倒です。
さて、ここでは〔弊社をお選び頂いた場合〕について、その流れを御説明します。
どうぞ、他社を御検討なさるときに参考にされてください。
◆先ず、電話でも結構ですから≪施設所在地≫≪名称≫≪ご依頼内容≫をお知らせ下さい。
もちろんメールにて、お知らせ下さっても結構です。その場合は、御連絡先を明記願います。
弊社にて事前簡易調査を行います。(費用はかかりません)
上記の調査によって"お引き受けの可能性"が確認できましたら、ご連絡申し上げます。
注:この事前簡易調査には数日から1週間程度のお時間を頂きます。
注:残念ながら、何らかの理由でお引き受けできない時も御座います。
注:コンサルタント活動が御引受できない場合でも、
弊社内でのアドヴァイス業務は受けられます。
◆お引き受けできる事が判りましたら、
事前簡易調査によって確認された収益改善作業の骨子と収益改善の可能性
について、電話やメールにてご説明いたします。
注:この段階まで、事前調査を含めて請求費用は一切発生いたしません。
◆更に「詳しくお知りになりたい」または「コンサルタントを依頼したい」とお考えでしたら
弊社の〔プライベートセミナー〕を御活用下さい。
http://www.hos-spiral.com/2011/post-9.html
この〔プライベートセミナー〕は、貴方だけの専用相談室です。
専用相談室は弊社内に、休憩を挟んで4時間設置しますから、存分に質疑応答が可能です。
参加人員は5名様までで、料金は5万円です。(消費税別)
注:この相談室を御利用戴きましても、コンサルタント契約の義務は一切御座いません。
注:この段階でコンサルタント契約を御希望でしたら御見積もりを差し上げます。
◆「説明は良く解ったし、コンサルタントにも興味はあるが・・・」と迷われているのでしたら。
弊社の〔1DAYコンサルティング〕を御利用下さい。
http://www.hos-spiral.com/2011/1day.html
この〔1DAYコンサルティング〕は1日限りの簡易コンサルタント契約といって良いでしょう。
弊社の熟練コンサルタント担当者が貴方のホテルに伺って、
その場で、改善するべきところや運営の方向性について御指導申し上げます。
作業時間は建物内部調査・質疑応答を含めて3時間程度です。
指導は口頭で行ないますが記録されて結構です。料金は10万円です。(消費税別)
注:この簡易コンサルを御利用戴きましても、コンサルタント契約の義務は一切御座いません。
注:この段階でコンサルタント契約を御希望でしたら御見積もりを差し上げます。
◆通常コンサルタントの作業手順について、簡単に説明いたします。
①最初に、オーナー様や支配人様より、現状の問題点と改善目標を伺います。
②次に、施設の運営状態や周辺同業者、従業員様のスキルを確認します。
③そして、上記の調査結果で改善作業計画を修正し、改善目標を御報告いたします。
④それから、いよいよ≪施設≫≪運営≫≪営業≫に分類して改善作業を開始します。
ですから、全ての改善作業は御依頼者様のご意思を尊重して行なわれます。
注:各分野に沿った担当者が、現地で直接具体的にご指導申し上げます。
注:通常は、必要に応じて2名でお伺いいたします。
◆通常コンサルタント契約の料金について、簡単に説明します。
収益改善コンサルタントの料金は、規模(客室数)と指導頻度(月間指導回数)
によって、規定されている料金表に従って御請求申し上げます。
注:指導内容や目標難易度によって請負金額が変更されることはありません。
注:交通費は、指導回数に応じて御支給ください。
注:特別に製作物などを御下命戴く時は、見積もりのうえで御請求致します。
上記は、収益改善コンサルタントに関するお申し込み前のQ&Aです。
このホームページには、他にも弊社コンサルに関するQ&Aをご用意していまので、
もし、お分かりになりにくい場合はご遠慮なくお問合せ下さい。