これまでの実績
顧客様と秘密保持契約を交わすため、具体的ホテル名称・ホテルの所在地は 公表できませんので概略にてご案内申し上げます。
過去実績
| 新規参入サポート業務 | 6件(すべて盛業中) |
|---|---|
| 運営コンサルタント業務 | 長期契約30件程度(最長15年) 短期契約45件以上(最短1年) |
| 転売サポート業務 | 7件(4件転売済み・3軒は運営中) |
| 融資査定サポート業務 | 100案件以上(主に金融機関様からの御用命) |
弊社の歩み
| 1978年 | 弊社前身の有限会社平田を創業し、台東区雷門にて飲食業を展開。 |
|---|---|
| 1980年 | 社名を有限会社ヒラタに変更登記し、カラオケ道場など数件を開業。 |
| 1982年 | 飲食関係店舗を全て売却しレジャーホテル業に転業。 平田が東京都ホテル旅館組合の支部理事及び東京都青年部副部長、全国旅館組合青年部に所属し、全国組合員への助言指導活動を開始。 |
| 1991年 | 上記法人にて関東地域での新築ホテルの企画コンサルタントを受注開始。 |
以下、各年度の業務紹介は代表的な事例のみをご紹介
| 1993年 | フルプロデュース(立地選定・設計施工・開業後の運営全般の指導監督)を受注し、埼玉県さいたま市岩槻区に選定地確保に成功。 |
|---|---|
| 1994年 | 同ホテルの設計者選考を担当し、建設の施主代行監督を拝命し、建設と開業の両面をサポートして開業を目指して活動。 |
| 1995年 | ウォーターホテルＭｗ開業 開業日から24時間超満員の業界驚愕の営業成績を確保し、運営総指揮監督を拝命後も、開業以来８年間に亘って宿泊空室ゼロを継続。 現在のラブホテル運営形式の基となる各種のサービススタイルを確立。 |
| 1997年 | 東京クリエーションに社名変更 |
| 1998年 | 自社ホテル売却に伴い許可法人会社を売却し、同時に千代田区九段にて 新法人東京レボリューションにホテル運営コンサルタント業務を移管。 |
| 1999年 | 売上低迷により行政の差し押さえを受け、銀行返済もままならない埼玉県さいたま市のホテル経営者からの指導要請を受諾。 殆ど改装することも無く《清掃強化》と《運営販売方法の改善》だけで、売上を倍増させ、差し押さえ解除と債務正常化に成功。 その後、運営コンサルタント契約を締結し、数千万円を掛けた周辺同業者の追撃をかわし、地域一番店の座を継続的な獲得に成功。 同店の経営者は、支店を購入するに至る。 |
| 2000年 | 神奈川県下にて地域最大規模のホテルより《数億円掛けた改装が以前に比べて集客力を失う結果》となった為、緊急経営改善を依頼され、僅かな調整費と運営販売方法の改善で当初計画を上回る集客結果を導く事に成功。 そのご、運営コンサルタント契約を締結し、従業員を再教育いたしました結果、人件費等の運営経費圧縮にも成功し収益の大幅改善を実現。 同店は、約2年後に収益力拡大により高額での査定を受け売却に成功。 |
| 2001年 | 新宿区歌舞伎町の中心街で数件のホテル開業立ち上げ指導を受注。 総ての店舗で好成績を獲得しテレビでも多くの取材を受ける。 |
| 2002年 | 茨城県のホテルから｢従業員教育を指導してほしい｣との依頼を受け、運営コンサルタント契約により改革指導を行なった結果、開業以来最高益を記録するに至る。 |
| 2003年 | 改装工事計画が工事中に頓挫した茨城県のホテルからの依頼により、指導監督業務を遂行し、設計の大幅な変更などにより予算を確保して業務再開を果たし、開店後も当初事業計画以上の売上を確保することに成功。 |
| 2004年 | 上記のホテルの売却コンサルタントを受注し、高額での物件売却に寄与。 |
| 2007年 | 株式会社スパイラルを創設し、数ヶ所のホテルの一括運営業務請負を受注。 効率的運営により経費の削減を実現するホテル運営モデルを確立。 |
| 2008年 | ホテルＭｗの売却アドバイス業務を受注し、高額価格にて売却に成功。 売却作業後、平田が株式会社スパイラルの代表取締役に就任。 |
| 2009年 | 株式会社スパイラルの本社機能を豊島区南大塚に移転。 |
| 2010年 | 売上が低迷する神奈川県のホテルより運営コンサルタントの依頼を受け、現地調査をしたところ、我々の介入に危機を感じた一部の従業員と幹部が職場を放棄して逃走。 後の調査で売上金の横領が発覚。 2年間の限定にて弊社が運営指導し、売上は計画通り向上した。 |
| 2011年 | 営業不振に陥った京都のホテル経営者より自社ホテルの売却を依頼されるも現地調査の結果、運営改善により業績向上は可能と判断し、運営コンサルタントを受注。 現在も指導を続行中であり、現在受注時の1.7倍以上の売り上げを確保し、更に向上の余地ありと判断し指導活動を強化中。 |
| 2012年 | 3軒のドミナント出店をしていた宮城県のホテル経営者より、経営不振の改善を目的に運営コンサルタントを受注。 調査の結果、運営の方法の誤りに加え名称や内装にも大きな問題を散見し、一部の改装を勧め乍ら運営の改善を図り、要求計画を上回る好成績を獲得。 ※レジャーホテルフェア2013にてセミナー内容として紹介。 |
| 2013年 | 業界新規参入を図るも、物件選択に問題があり売り上げの低迷に悩む複数のホテルを所有する経営者から、運営コンサルタント契約を受注。 最初に購入されたビル型物件を有名設計士に依頼して全面改装。 更に、次いで購入されていた連棟式物件は弊社デザイナーを起用して全面改装。 |
| 2014年 | 上記の新規参入ホテル経営者様のご要望により、大型物件の購入をサポートし取得に成功。 |
| 2015年 | 前述の経営者より、更にホテル取得の依頼を受けて、近隣売却物件の交渉に成功。 テレビ東京より「ヨソで言わんとい亭」への出演依頼を受けて2月に出演。 司会：次長課長の河本氏、ネプチューンの名倉氏 TBSより「有吉ジャパン」への出演依頼を受けて10月に出演。 |
| 2016年 | 5月 NOTTV 「他人のSEXで生きる人々」からの出演依頼を受け、ゲストとして出演 6月12日に放送。 |
2017年以降も現在に至るまで、数多くのクライアント様に、御下命を頂戴して、繁盛ラブホテルを量産致しておりますが、
近年の受注については、お客様への影響を避けるため、一般への公開は致しておりませんので、ご了承ください。
尚、弊社では契約の存在を含んで、お客様のご要望にお応えして、情報の守秘を致しております。
また、最近のご相談事例については、ぜひラブホテル経営相談事例ページをご参考とされてください。
